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乐视悲剧:贾跃亭的信守与撤离

发布:mg电子摆脱游戏 | 时间:2017-07-24 10:31:01 | 热度:180

  摘要:乐视生态的失败和瓦解,表面来看是贾跃亭扩张过快、资金链断裂危机所导致,深层次原因,则是其精心设计的一套商业模式难以维系,被迫撤退引发的连锁反应。贾跃亭手中依然握有筹码,过去一年,他已做好全身而退的准备,而面对未来可能会输掉一切的风险,贾跃亭是彻底放手还是"all in"孤注一掷拯救乐视?再次延期回国的他,正面临其人生最艰难的一次抉择。

  2016年春节刚过,乐视体育CEO雷振剑就慌不迭得坐在谈判桌前。

贾跃亭

  他已经失败了一百多次。在此次B轮资金筹措中,雷振剑遇到了意料之外的困难,20亿的融资计划被主流投资机构悉数拒绝,启动数月,几无进展。此时距A+轮融资已过去半年,版权市场疯狂扫货背后,是乐视体育高度紧张的资金链,一旦B轮失败,原先在A/A+轮向投资人讲述的版权故事将无以为继。

  雷振剑无奈,又去敲响了贾跃亭办公室的大门。然而,贾跃亭很快将他劝了出去,告诉他不必太担心。

  很快,建银国际的投资offer,出现在了雷振剑案头。依靠这份及时雨般的文件,雷振剑迅速拿下了海航、中泰证券等数家机构,融资金额也水涨船高,一路飙升至80亿——这是原先金额的四倍。

  这次,乐视体育真的火了。“当时追逐他们的机构很多,雷总告诉我们要细谈就得先把钱打过来。”一家参与过询价的机构负责人告诉腾讯科技。尤具代表性的是中泽文化,这家成立不足两年的机构接触没几次,就急忙在一月内将10亿元资金打进乐视体育账户。

  那是乐视体育最风光的时刻。去年4月12日,乐视体育完成B轮融资,由海航领投,中泽文化、体奥动力等20多家机构及孙红雷、刘涛、陈坤等10余位明星投资者跟投,共融得资金80亿元,公司估值达到215亿元。

  然而,”雪中送炭“的建银国际,却从这份投资者名单中悄然消失。

  诡异的事情才刚刚开始。由于B轮的疯狂追逐,令多家机构在签约时有所懈怠,本应在4月更新的工商系统股东名单,被乐视体育拖延到当年11月24日。这时,众多几乎未曾行使股东权益的股东们才发现,乐视体育公司账上的融资,早已不翼而飞。

  消失的数十亿资金,只是拉开了“乐视危机”大局的帷幕一角。2016年11月6日贾跃亭的一封公开信,让乐视资金危机见诸于世,一时间,乐视体育、乐视手机、易到、乐视网等一系列乐视系公司悉数被卷入漩涡。

  波及的利益方名单也在不断增加。从最开始手持150亿救盘的融创中国,到之后的韬蕴资本、鑫根资本等,众多利益方主动或被动的加入了这场“拯救乐视大戏”。

  7月21日,孙宏斌成为上市公司乐视网的董事长,意味着这家公司未来还有企稳的机会;贾跃亭主攻的的乐视汽车也有可能真的成功;但是,贾跃亭最为津津乐道的乐视生态已经失败。

  从声势浩大、高歌猛进、资本追捧,到危机四伏、业务瓦解,贾跃亭一手打造的乐视生态体系,在短短三年时间里便从高峰走到落幕。

  乐视生态的失败和瓦解,表面来看是贾跃亭扩张过快、资金链断裂危机所导致,深层次原因,则是其精心设计的一套商业模式难以维系,被迫撤退引发的连锁反应。

  贾跃亭手中依然握有筹码,过去一年,他已做好全身而退的准备,而面对未来可能会输掉一切的风险,贾跃亭是彻底放手还是"all in"孤注一掷拯救乐视?再次延期回国的他,正面临其人生最艰难的一次抉择。 ”

  乐视模式的风光与失灵

  一直以来,乐视生态的难解之处,在于其眼花缭乱的资金腾挪术。这不仅限于上市公司乐视网与非上市体系之间的关联交易,资本之间相互提携造就的交易也存乎其中。

  最终,上市体系、非上市体系、外部融资三方,共同织就了一张大网,在前期将乐视推上了神坛。

  南京大学光华管理学院金融系副教授唐国正告诉腾讯科技,抛开贾跃亭“乐视生态“概念的包装部分,放言乐视全局,乐视生态模式包含三个核心组成部分:

  1、低价甚至赔钱卖电视、手机等硬件产品,使得产品销售迅速走量,做大收入规模;

  2、内容收入补贴硬件亏损,基于硬件和平台的会员付费增值模式;

  3、新的生态业务通过资本运作孵化完毕,装入上市公司体系,把亏损通过关联交易做到非上市体系,推动乐视网业绩和股价的飙升;基于此进行定增等方式融资,循环投入到业务发展,并通过业务协同带来整体利润上升,最终实现乐视生态模式的闭环。

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